Reprogram duga, planovi reorganizacije, stečajni postupci i kupovina imovine — zastupamo dužnike, poverioce i investitore.
KontaktFinansijske teškoće više nisu retkost: ekonomski potresi, promene na tržištu, poremećaji u lancima snabdevanja i konkurencija primoravaju mnoga društva da preispitaju svoj poslovni model.
Restrukturiranje zdravim delovima poslovanja daje priliku da opstanu, omogućava dogovor sa poveriocima i nastavak poslovanja pod održivim uslovima.
Stečaj, kada drugo rešenje nije moguće, predstavlja zakonit i transparentan način da se poslovanje okonča, obaveze namire u meri u kojoj je to moguće i zaštite prava svih učesnika.
U oba slučaja ishod zavisi od savetnika koji znaju kako da zaštite poziciju klijenta i vode složene postupke. Radimo od prvih znakova teškoća do zastupanja pred sudom.
Dvanaest oblasti rada u domenu reprograma, reorganizacije i stečaja.
Pet faza, od prve procene do kontinuirane podrške.
Analiziramo finansijski položaj i pravne rizike kako bismo utvrdili da li je rešenje restrukturiranje, reorganizacija ili stečaj.
Utvrđujemo jasan plan koraka i sa klijentom usaglašavamo prioritete.
Pripremamo i podnosimo sve što je potrebno sudovima, regulatorima i poveriocima.
Zastupamo klijenta pred svim relevantnim institucijama tokom celog postupka.
Ostajemo uključeni i nakon okončanja postupka kako bi poslovanje ostalo stabilno i usklađeno.
Pregled odabranih projekata iz ove oblasti.
Vođeni pregovori sa poveriocima i izrađen plan reorganizacije kojim je dug reprogramiran, a poslovanje i radna mesta sačuvani.
Savetovan investitor u kupovini imovine društva u stečaju, od pravnog pregleda do zastupanja pred sudom.
Učešće u postupku koji je obuhvatio društva iz Srbije i Evropske unije, uz koordinaciju postupaka i priznanje stranih odluka.
Zastupana grupa banaka u pregovorima i usvajanju plana reorganizacije velikog maloprodajnog lanca.
Što ranije — pri prvim znacima teškoća u izmirivanju obaveza: kašnjenja prema dobavljačima, nelikvidnost ili prekomerno oslanjanje na kratkoročne izvore finansiranja.
Blagovremeno restrukturiranje omogućava društvu da sačuva ključne procese, reorganizuje dug i obezbedi dodatni kapital. Što ranije počne, veći su izgledi da se stečaj izbegne.
Ne nužno. Stečaj može funkcionisati i kao mehanizam reorganizacije: neefikasna imovina može se prodati, dugovi smanjiti, a novi investitori uključiti radi preuzimanja dela poslovanja.
U praksi delovi društva mogu nastaviti da posluju i ostvaruju prihod i nakon otvaranja postupka. Naš zadatak je da prepoznamo kada je stečaj prilika za novi početak, a ne konačan korak.
Poverioci su centralni učesnici jer su nosioci potraživanja. Učestvuju u pripremi i glasanju o planu reorganizacije, odlučuju o obimu i načinu namirenja i prate sprovođenje plana.
Njihova saradnja je presudna. U restrukturiranju poverioci često ostvare bolje uslove namirenja nego u klasičnom stečaju, pa ih treba uključiti od početka.
Reč je o zanimljivoj prilici, ali bez detaljnog pravnog pregleda nosi rizik. Pre kupovine neophodno je proveriti upisane terete, sporna prava i nerešene obaveze.
Sprovodimo due diligence dokumentacije i postupka prodaje kako bi kupci znali da imovina nema pravnih prepreka.
Postupak koji obuhvata društva, poverioce ili imovinu u više zemalja. Potrebno je uskladiti različite pravne režime i obezbediti priznanje odluka donetih u jednoj jurisdikciji u drugoj.
To po pravilu podrazumeva saradnju sa stranim sudovima, stečajnim upravnicima i regulatorima, kao i primenu međunarodnih konvencija.
Recite nam gde je pritisak, a mi ćemo utvrditi da li je put restrukturiranje, reorganizacija ili stečaj.
KontaktNedavni tekstovi o korporativnim strukturama, transakcijama i porezima.
Pravne novine u Srbiji i EU, uz korak koji svaka od njih zahteva od vašeg poslovanja.
Dva mejla mesečno. Odjava u svakom trenutku.